运营剖析会预备不充分，打不开运营数据，看不到事务逻辑，定位不了问题根因；

　　6、运营剖析会开完了没有盯梢和闭环，和绩效考核也挂不了钩，会议形同虚设。

　　运营剖析会是HW保证企业运营方案落地的重要例行会议。想要应对外部环境的不确定性，就需要内部办理动作确实定性来支撑。

　　“定时运营剖析会议”便是一个很重要的“办理抓手”，它能让企业运营状况明晰的显性化，然后发现和改善企业的运营短板，递进、迭代、完成企业的运营方针和展开。

　　HW的运营剖析会称作一报一会：一报便是运营剖析陈述，一会便是运营剖析会。

　　在巨大不确定的微观环境和瞬息万变、剧烈竞赛的商场布景下，不断的进步企业运营剖析的质量，是一项低成本、高收益地改善运营绩效的要害办理行为。

　　本次课程由有多年HW作业经验、亲历HW全球化进程，并深度参加HW运营办理作业，有深沉理论功底和丰富实战经验的高管和专家共同为咱们探究和破解HW展开运营剖析作业的暗码，助力企业家、创业者更好的展开运营办理作业，赢得更宽广的商场！

　　1、对照方针找距离——看到本身企业运营剖析会的问题在哪里，离高质量运营剖析会的距离在哪里；

　　2、了解运营剖析会的本质——企业战略履行落地的东西， 了解企业战略规划拟定到解码履行的逻辑，了解运营剖析在企业战略履行落地过程中的方位和效果；

　　3、学习标杆企业运营剖析会的东西和方法论，学会用运营剖析会来阶段性总结剖析方针达到状况，并使用运营剖析东西调集各方资源，继续地驱动成绩达到；

　　4、了解企业实践事例，导入到本企业中实践，学习优异的运营剖析陈述怎样写：聚集问题、聚集危险、聚集时机，聚集年度运营方针达到；学些高质量的运营剖析会怎样开，会前充分预备、会中聚集问题、会后盯梢闭环；

　　5、了解怎么经过安排和运作支撑运营剖析陈述的预备和运营剖析会会议的展开，怎么建立起适配运营剖析会的运作机制；

　　互动/研讨：您在举行运营剖析会的过程中，遇到过哪一些问题和应战？您以为什么样的运营剖析会才是一个好的运营剖析会？

　　2、清晰运营剖析的定位和效果——运营剖析会是对战略落地和运营发展进行例行审视

　　8、3GAP3LIST，五个一致性闭环办理（方针、时机、战略、举动、资源）

　　互动/研讨：您以为运营剖析陈述是否重要？您地点企业的运营剖析陈述是否能帮您辨认问题，看到根因，做出决议方案吗？

　　互动/研讨：你以为作为一名企业办理的人，怎么将今日把握的常识和方法论在实践在做的作业中落地，怎么开好企业运营剖析会，完善企业的运营剖析机制，支撑未来企业的展开？

　　● 原广东伟一工业互联网科技有限公司联合创始人及COO，从0-1办理经验；

　　● 美国KELLEY 商学院（公立常春藤名校，商学院排名全美第四） 金融硕士、CGMA（全球特许办理会计师）、AAIA（世界会计师）

　　● 历经7年HW世界商务办理、3年全球出售（LTC）\集成财经（IFS）革新、 5年大型运营单元运营办理经验，了解出售、交给、研制、财经范畴流程及运作；

　　● LTC-办理授权及行权革新方案及推广司理、IFS-项目运营及出售财经革新方案司理及推广司理，其间作为IFS-项目运营及出售财经革新方案司理及推广司理，主导了IFS-项目运营及出售财经革新方案的规划以及在多个区域的落地作业，了解IFS全体方案规划理念；

　　● 作为事业部CFO，主导了工业战略及商务方案定制、全预算编制、出资组合办理、工业运营规矩、收入方针、商业模式、危险授权、定价拟定等，担任事业部15、16年工业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，事务从我国区掩盖全球，盈余逐年改善（每年改善3-4Pct销毛）

　　服务客户：隆基绿能、长春高新、广联达、安全集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源轿车工业链渠道、清华大学深圳国家研究生院、东莞人力资源协会等